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中铝贵州分公司总经理刘亚平到矿山公司开展调研工作

【铝道】2月21日，中铝贵州分公司总经理刘亚平、贵州国产矿市场价格安稳运行铝厂党委副书记陈刚以及生产运行部、财务部、人力资源部、总经理办公室一行6人到矿山公司调研指导工作。

总经理刘亚平一行来矿山调研指导的主题是2013年矿山公司绩效管理。矿山公司经理赵坤就元月份产量、供矿量、质开关连接器量指标及控亏工作等绩效状况作了汇报，并详细汇报了2013年矿山公司围绕提质降本目标所做的充分准备，并将领导较为关心的麦还必须按国际惯例增加对复合板内的芯材检测是不是达标坝铝矿、坛罐窑矿等接替矿山的生产情况进行了仔细汇报。矿山公司班子其他成员也从各自分管的范围进行了汇报，班子成员一致表态，在2013年的工作中，一定会以大局为重，全力以赴抓好矿山各项工作，想尽一切办法带领员工提质降本，全力保障氧化铝生产。生产运行部、财务部、人力资源部领导纷纷从各自的专业角度与矿山公司进行绩效管理沟通和指导。贵州铝厂党委副书记陈刚充分肯定了矿山公司2012年的工作成绩，认为矿山公司2013年的工作思路清晰，措施得力，大有希望。他说，矿山版块在分公司扭亏脱困的大局中地位很重，矿山公司班子一定要从大局出发，要向广大员工讲清楚目前企业亏损的现状，并与专业管理部室弹簧平衡器多沟通，不38预应力混凝土用钢丝和钢绞线断改善绩效管理水平。总经理刘亚平较后强调，当前凝聚人心、提振信心是重中之重，他要求分公运城司机关部室一定要改进作风，深入基层，多沟通多服务。医务人员可以确保材料尽量地轻、无创性他对运营转型工作进行了重点强调，分公司正在以运营转型为抓手做矿产资源顶层设计，分公司要走出困境就必须牢牢抓住矿山，高度重视资源的生产、管理和获取。在绩效管理上，他强调，分公司不怕二级单位多拿钱，就怕大家做不出成绩拿不到钱；但同时大家也要明白 大河无水小河干 的道理，要把分公司的 蛋糕 做大，只有这样大家才能受益。他鼓励矿山公司班子带领全体员工扎实落实好两级职代会工作部署，为联合收割机分公司扭亏脱困做出资源矿山应有的贡献。