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中铝中州分公司召开车间TIPS计划发布交流会

【铝道】前不久，中州分公司召开车间TIPS计划发布交流会。中州分公司领导曾庆猛、刘伟，中国铝业公司运营转型专家张景博，部分二级单位领导、车间主任塑料袋消费量仍然很大、班组长和运营转型骨干参加了会议。

会议以交流互动的方式进行。第二氧化铝厂磨浮车间运营转型骨干陈军首先上台，介绍了磨浮车间运营转型诊断报告。磨浮车间5月份开始进行运营转型诊断以来，经过两轮诊断，从优化选矿指标、优化脱硅矿浆指标、优化预脱矿浆指标、降低车间成本和提高企业健康度5个方面进行问题树分析，查找关键影响因素。较终查找出23个问题点，并确立相应改善方向，根据问题制定了70条对应措施，部分措施已经开始执行。根据当前指标及历史指标完成情况，经过反复讨论和测算，从4个降本项目8个模块诊断完成制定运营转型目标，预计每月可减亏255.7万元，年降本约3068万元。并详细介绍了该车间第二阶段运营转型TIPS工作计划。

氧化铝厂成品一车间运营转型小组成员程鸣介绍了该车间的诊断报告。在干白生产线诊断出每年约216.81万元的长期潜在降本空间，其中约127万元不需额外投资。在细白生产线诊断出每年约174.1辘骨机9万元的长期潜在降本空间，其中约154万元不需额外投资。通过全员参与运营转型，小组成员对车间生产中存在的问题有了系统的认识和分析，掌握了较为实用的问题分析工具，提升了基层管理团队的战斗力和活力，从思想上打开了空间，认识到有潜力可挖，下一步工作就是尽快实施。

热电厂锅炉车间大学生毛保瑞阐述了车间从2012年10月份开展靠前轮运营转型工作以来，各项业绩这样会造成很大的磨擦力指标取得明显优化。在第二轮的诊断中，他们针对降低锅炉煤耗、电耗、新水耗及油耗四个方面进行分析，查找关键影响因素，较终确定了5个项目、8个问题改善点，按照TIPS计划落实后，每变压器铁心年潜在效益约2105万元，并对具体落实措施进行发布。

中国铝业公司运营转型专家张景博，对各个车间的TIPS计划逐一进行了点评，指出存在的不足和改进方向，并对TIPS计划的基本认识和要求进行了讲解，结合中州分公司运营转型工作R形端子实际的情况，提出转型中较适宜领导使用的方法。

中州分公司运营转型办公室颁布了《中州分公司运营转型激励方案》，对当天发布交流的五个单位进行了当场奖励。

党委书记、副总经理刘伟，根据发布人所讲的内容，进行了提问和交流。并与到会人员交流了《运营转型及领导力讨论》，指出TIPS计划不是成果展示，是要用的东西，是用来执行的，谁干谁说事，措施要具体，谁干的项目就要写上谁的名字，要求各车间把TIPS计划打出来贴到岗位上，每天一上班就能看得见，便于监督和执行。

曾庆猛总经理要求，运营转型办要多组织此类活动，通过方式的改变，搭建平台，让更多热心于运营转型的同志有展示才华机会和提升能力的空间，推动生产经营工作有序发展。运营转型不是权宜之计，而是管根本管长远的基础工作，是一种工具和方法，TIPS计划不是做形式给别人看的，而是做计划给自己用的，要把运营转型真正作为一种基础工作常抓不懈。较后，拧开送油阀升起活塞曾庆猛总经理强调，稳定是持续改进的基础，通过5个月的摸索雪茄剪，我们已经找到了亏损的根本原因，下一步，我们要稳定思想、稳定流程、持续改进、控亏增盈，发现问题，解决问题，坚定信心，朝着既定的目标前进，我们肯定能取得更加辉煌的胜利。